DEVELOPPER LES SOURCES DE VALEUR AJOUTEE                                                   

                                    La Logistique 


Optimiser vos processus logistiques pour booster la performance financière et la satisfaction des clients internes et externes.

Le défi principal de la logistique que ce soit pour les flux internes usine, les flux entrants ou les flux sortants, consiste à minimiser le temps de transit au meilleur cout. Pour chaque type de flux, une stratégie doit être définie et déclinée selon une organisation formalisée claire et solide. 

Réduction des coûts

La fonction logistique dispose de plusieurs leviers pour réduire les couts. Il s'agit en particulier d'optimiser les lancements de fabrication, les stocks, le temps de transit d'une commende client, les en-cours, les cout de conditionnement, le choix du mode de transport, les tarifs, la massification des envois, etc. 

Panel transporteurs

S'agissant de flux physiques, la fonction transport est indispensable d'une part pour livrer les clients et d'autre part pour approvisionner  l'usine ou la plateforme logistique.

Il faut définir le panel Transporteurs, commissionnaires de transports, transitaires, etc.

 

Qualité

C'est l'adéquation du service rendu avec les attentes du client( interne ou externe). Il est donc essentiel d'établir un référentiel d'acceptabilité.

 

 

Base de données Logistique

La gestion d'une base de données permet de gagner en réactivité( Tarifs, procédures, instructions, etc.).

Indicateurs de suivi- KPI

La Performance de la logistique doit faire  l'objet d'une suivi permanent à l'aide d'indicateurs appropriés.

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